Szakértőink

Nagyvállalatok évtizedes múltú szakértő beszállítójaként megtapasztaltuk, hogy az cégvezetés stratégiában megfogalmazott célokhoz rendelt projektek kizárólag megfelelő projektvezetés mellett teljesítik a hozzájuk fűzött elvárásokat. A sikeres üzleti projekt titka gyakran a megfelelő projektmenedzsment, és a rossz vagy hiányzó projektmenedzsment közötti különbségben rejlik.

Az üzleti projektek jellemzően komplexek és egyediek, ebből adódóan kockázatosak. Gyakran olyan technológiákat kell alkalmazni és olyan módon kell a csapatot összeállítani, ahogy eddig még nem történt – talán ez az első a szervezet számára, talán ez az első bárki számára Magyarországon. Még a világosan meghatározott projektek esetén is problémát jelenthet a technológiai és módszertani kompetencia hiány, a változó projekt scope, a szűk határidő, a nem hatékony erőforrás-gazdálkodás vagy a rossz kommunikáció. A projektmenedzser szerepe döntő fontosságú válik annak érdekében, hogy az üzleti projektek sajátosságaiból adódó kockázatokat kezeljük és biztosítsuk a különböző csapatok közötti kommunikációt, koordinációt.